招股书显示，欧文信而富2016年营收为5586万美元，2015年为5613万美元，2014年为5777万美元。

谈B2B的本质，正名之战实际上就是看它和B2C的本质区别。交易费怎么收?苹果从入仓到出仓的行业平均天数是在冷库放60天，像极那我们规定，交易成功，我只收你相当于30天仓储费的钱。

产品或服务是否具有强粘性，欧文难以替代，关键取决于渗透率高低，一旦形成高渗透率，这个客户就很难切换了。但我们通过对业务流程的梳理，正名之战就可以知道哪些地方的成本和价格对应关系，正名之战如此就可以在别人收费的地方提供免费，突破壁垒，同时获得新的盈利方式。分级不是内部的事儿，像极是要像淘宝一样，要做显性分级，让客户知道，打明显标签。

B2C互联网是这样，欧文B2B也是一样。怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，正名之战让客户帮你干。

刚才我们讲的苹果、像极桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。

什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的，欧文你做不到。在一片烧钱比赛的场景中，正名之战乐淘内部有人担心，正名之战烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

一些很偏远地方的用户，像极收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。为了加速达到销售目标，欧文实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，正名之战用了三个月”毕胜说，正名之战那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。团队从头到脚看了一遍，像极发现除了鞋以外，像极衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

(责任编辑：杨耀东)

• ·突发：印尼决定迁都！
• ·31省份经济年报： 南北分化明显 粤苏GDP跨过9万亿
• ·【传家日历】黑白分明，才够酷
• ·习近平会见吉尔吉斯斯坦总统热恩别科夫
• ·古玉新老鉴别方法 会看“皮壳”才算入门！
• ·银隆否认大股东诈骗新能源补贴，系政府扶持资金已被转移
• ·低龄留学早留鸟如何起飞
• ·俄新登陆舰首舰造了14年 排水量仅6千吨远不及我071
• ·关于解决部分退役士兵社会保险问题的意见印发
• ·敦促与华为共建5G，中国驻英大使在报纸上再发声
• ·蔡国庆望朱正廷有阳刚之气
• ·揭秘美名校招生舞弊案:花800万进耶鲁 这名学生这样做的
• ·亲自去美国拍马屁的安倍 把国内舆论...
• ·比尔盖茨：去世后20年将关闭基金会
• ·VIP8.4钢的琴你不容错过的华语佳片嘉宾：王千源 秦海璐 张申英
• ·暴雨后的多肉植物花园，洗尽铅华之美只与你分享